改革的进程、历史的发展，总有一些重要的阶段、关键的节点。
10月12日上午，在距离“一年打基础”不足百日的关键时期，环保水务集团举行“强化沟通协调，狠抓执行力，规范企业管理”工作务虚会。集团领导班子成员、各部门负责人，各下属单位班子成员齐聚一堂，讲问题、找差距、谈顾虑、提建议，在交流发言中，明确了努力方向，坚定了发展的决心
会议现场
“我们在新资质申请、项目落实上有延迟。”
“执行力、沟通力是我们公司的弱项，是急需改进的地方。”
“一些单位未能在规定时间提交采购申请，数据不够准确，影响了发货时间。”
“在征求考核责任书修改、征求市场开发落实、征求党建工作完成情况等方面，存在集团抓得很紧，基层落实不够到位的情况。”
“我们的竞争实力和企业的规模与外部市场环境对我们的要求还是不相适应的。”
……
会上，集团领导就各自领域，各单位、各部门就目前生产经营工作存在的问题展开交流讨论。大家紧密联系工作实际，紧紧围绕制约生产经营、市场开发、项目建设、党建等问题，从沟通协调、加强执行力、规范管理等方面，谈意见、谈建议、谈思路、谈对策，提高认识、统一思想、交流沟通、增进团结、促进发展。
“今年是环保水务集团元年，打基础之年是最辛苦的一年。打基础意味着要解决许多历史遗留问题，还要创新，有很多工作短时间内是看不到成效的。”
“信息化建设，要坚定不移地推进。”
“要想有竞争力，必然要追求卓越。”
“没有智慧水务，就谈不上竞争力。智慧水务之路必须要走出去，这是市场的敲门砖。”
“员工的向往，就是我们管理者的奋斗目标。”
集团党委书记、董事长凌忠就行业现状、集团现状、规范管理等方面谈了自己的看法，从为政府排忧解难方面谈了与政府打交道、开拓市场的思路，从制度建设、完成任务方面谈了执行力的建设，从企业规模、核心竞争力谈了跨越式发展的必要性，并对廉洁从业、履行“一岗双责”提出了要求。他的讲话深刻、透彻，让大家在思维碰撞中启迪了智慧，在交流交锋中凝聚了共识，在总结展望中明晰了思路，让人倍受鼓舞。
务虚是为了务实。每一个发言，都凝聚着潜心的思考；每一次交流，都激发出集体的智慧。在打基础之年最后三个月，集团召开此次工作务虚会，对改革发展具有重要的意义。
站在新起点，眺望新未来，加快新发展。每一位北投环保水务人都要有等不起、慢不得的紧迫感和危机感，在新蓝图、新目标的导航下，聚焦目标再发力，真抓实干求实效，北投环保水务集团必将迎来新一轮大发展、大跨越！
