今年以来，受疫情影响，明湖公司供水业务减少，为此公司领导班子直面危机、主动求变，及时转变思路，以“快”“干”“严”为依托，以抓好工程收入为重点，实现工程收入400多万元，完成工程收入年度目标任务200%，超额完成营收目标90多万元。 “快”字为先 抢占市场刻不容缓 为推动经开区水务一体化工作，公司主动作为，多次与南宁绿港建设投资集团就《投资合作协议》进行洽谈，积极推进片区水务一体化；在了解到吉利控股集团南宁数字科技学院建设项目后，公司迅速反应，主动对接吉利控股集团，立即开展实地勘察，供水管道安装建设方案获批后迅速开展管道敷设工作，并完成3.1公里的临时管敷设，同时联合康宁水库管理所顺利实现通水，供水范围覆盖至吴圩镇友谊路营盘站南侧，供水区域进一步扩大，扩容增量工作取得突破性进展。 吉利控股集团南宁数字科技学院建设项目项目验收 同时，公司积极拓展区域内基础设施建设、人饮工程、二次供水、安置小区供水等项目，力争将更多的工程收入纳入创盈增收的大盘子。 今年以来，公司共编制工程预算110份，完成了永红产业园接水工程（一期）、明阳工业区公共文化基础设施建设项目等各类工程项目50多个，超额完成工程收入年度目标任务。 “干”字当头 增收治漏成效显著 受疫情影响，公司自来水供应收入同比减少近10%。面对压力和挑战，公司上下同心协力，化压力为动力，谋方法、找路子，积极争取管道安装项目，以工程项目收入弥补主营业务收入缺口，加大管网漏损治理力度，措施得当控亏成果显著。 抢修管网、赶工程进度不舍昼夜 “明阳社区的管网比较老旧，问题较多，只要接到通知，我们就会立马奔赴现场，根据实际情况采取有效治漏措施。”管网维修班班长钟佩松说道。公司本年共完成抢修任务60余次，同时采取了更换企业旧水表、校准流量计等漏损治理措施，实现漏损率由原来的22%将至为18.64%，管网漏损率得到实质性控制。 “严”字托底 强化内部管理 正视问题、正视差距，不逃避、不回避，对症下药，才能攻克困难。针对制水工艺设备设施、管网、在建管道安装工程项目进行严格安全监督，公司要求各岗位人员遵守操作规程，现场施工人员规范作业，依托切实可行的形式营造安全氛围；强化经营业绩考核管理，将考核任务细化分解到各个部门，并签订部门考核责任书，严格开展月度绩效考核，并形成人人参与绩效考核目标制定的新格局和自律机制，层层传导压力、激发动力，确保经营目标任务有效完成。 通过外抓经营，内塑管理，促进形成爱岗敬业、同目标共奋进的良好氛围，公司员工热衷于环保水务事业，并对环保水务事业的发展充满信心。 各岗位人员各司其职、爱岗敬业 围绕环保水务集团“一年打基础，两年见成效，三年大跨越”的总目标，明湖公司全体员工将铆足干劲，克服人员少、任务重的阻力，牢树大局意识，精诚团结，勠力同心，突破客观因素壁垒，稳渡经济低潮，为夺取更好经营成绩再接再厉。 （通讯员：胡 君）
