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四季度经济运行分析暨安全生产工作视频会议


1月29日上午,环保水务集团召开2020年第四季度经济运行分析暨安全生产工作视频会议,全面总结分析2020年第四季度经济运行情况,研究部署2021年工作。环保水务集团党委书记、董事长凌忠出席会议并作部署讲话,总经理、党委副书记、副董事长蒋建谊作企业汇报点评讲话。

此次会议以视频会议形式召开。环保水务集团领导班子成员,中层管理人员;各直属企业主要负责人在主会场参加会议。各直属企业班子成员、各部门负责人在分会场参加了会议。

会议现场

凌忠讲话

会上,凌忠听取了各直属企业关于2020年第四季度经济运行情况汇报及2021年工作计划,对2020年工作成绩表示肯定,分析了当前存在问题,并对2021年工作指明了方向。凌忠指出,2021年是“两年见成效”的一年,同时北投集团也将环保水务板块定位为“一轴两翼”业务发展格局中“一轴”的重要组成部分,并提出了“做大”要求,全体员工要团结一致,勇往直前,具体做好以下工作:一是坚持“一个核心、一个目标、六个见成效”,先大后优,再强到精,加快整合环保水务资源,做到打造环保水务核心竞争力、主导区内环保水务产业、引领区内环保水务发展。二是创新工作方法,明确发展思路,因地制宜,立足区内,纵观全国发展。三是立标杆,在东兴水务一体化、南宁PPP项目、北海第二水源等方面立标杆,在项目建设、运营、维护、供水管控信息化方面立标杆,在党建和企业文化建设方面立标杆,以标杆显成效。四是健全激励机制。要求全体人员做到有政治判断力、领悟力、执行力,将合适的人放在合适的岗位,做到人尽其用,通过激励措施激发广大员工干事创业热情,促进员工不断提升自身工作水平。

蒋建谊讲话

蒋建谊对各直属企业经济运行情况进行了点评,他表示,各直属企业经营班子注重统筹兼顾,重大建设项目开展快落地快;一体化建设日渐规范标准。对下一步工作,蒋建谊要求:一是加强项目管理,通过项目实现营收提升,做到中标一个、做精一个,加强部门沟通、促进上下协调;二是优化公司治理,把标准化、信息化建设在全公司铺开来,将标准化建设作为主要基础,信息化建设作为重要抓手;三是加快投资,加大培训,学习最新的商业模式,主动担当、主动突破、科学谋划,提升管理水平。

苏表通报2020年第四季度经济运行情况

余立业通报第四季度安全生产工作情况

环保水务集团副总经理苏表通报了2020年第四季度经济运行情况,副总经理余立业通报了第四季度安全生产工作情况,并分别对2021年经济运行及安全生产工作进行了部署。

(通讯员:欧照东/文  董安安/图)