11月4日下午，环保水务集团召开2021年第三季度经济运行分析暨安全生产工作会议，全面总结分析2021年前三季度经济运行与安全生产工作情况，研究部署第四季度工作任务和要求，并号召全体员工攥指成拳、合力致远，奋力冲刺年度工作目标任务，全力以赴打赢四季度收官之战。 凌忠讲话 此次会议以视频会议形式召开。环保水务集团副总经理、总法律顾问苏表主持会议，在家领导班子成员，各部门负责人，各直属企业主要负责人在主会场参加了会议；各直属企业其他班子成员、各部门负责人在分会场参加了会议。
会议现场 环保水务集团党委书记、董事长凌忠在会上作讲话，要求集团上下要齐心协力、坚定目标，全力冲刺最后57天，奋力实现年度目标要求，坚定不移把企业做大做强。一是要牢牢抓住主业不动摇，把水务一体化、原水建设、水资源处理等项目放在市场开发首位，坚定不移地推动水务一体化，以点带面发展新业务板块。二是要积极“抢占”优势资源。立足公司发展现状，提高对“水务一体化”这个方向的认识，牢牢把握“水务一体化”这个正确方向，不断完善产业链，进而掌握优势资源；要不断克服困难，持续推进上市公司并购工作。三是全力推动公司剥离不良资产、盘活存量资产的工作，积极解决好历史遗留问题。只有把历史遗留问题的包袱卸下、轻装上阵并积极对外沟通合作，才能实现企业快速发展。四是不断提高公司核心竞争力。要持续深化推进标准化、信息化建设，提高企业管理水平，努力实现跨越式发展。 凌忠强调，做大规模是企业做优的基础，企业文化是企业做优的灵魂，创新与技术研发是企业做优的动力。把企业做优，需要企业具备一定规模，需要一定利润进行超前投资；把企业做优，要通过优秀的企业文化激励员工与公司同呼吸、共命运、齐成长；把企业做优，需要创新改革与技术研发为公司发展提供澎湃动力；把企业做优，要建立现代化企业管理的制度、流程与机制，努力达到现代企业的治理标准，与区内同行企业形成本质上的区别。 凌忠要求，在最后的冲刺阶段，集团上下要坚定决心、全力攻坚，在归母净利润和经济增加值这两个指标上下功夫；要高质高效，要让工程建设管理水平再上一个台阶；要常抓不懈，坚持贯彻北投集团关于国有企业三年改革行动工作方案的要求，能早尽早地完成改革任务；要立行立改，发现的问题要对症下药、着力解决。 环保水务集团总经理、党委副书记、副董事长蒋建谊对下一阶段的工作提出具体工作要求：一是要把握大势、顺势而为，抓住机遇、迎难而上，千方百计整合内外部资源，争当执牛耳者。二是要勇于探索、敢于创新，带着创新精神开发新项目。三是要以人为本、崇尚实干，营造和谐的企业文化，同时把科研技术与实际工作相结合。四是要学透政策、用好政策，学习如何利用好税收政策，学习如何剥离、整合资产。五是要严守底线、筑牢防线，要树立崇高的理想和目标，为企业的发展而奋斗。 蒋建谊讲话 环保水务集团副总经理谭烈光通报了公司2021年第三季度安全生产工作情况，并就安全生产工作提出工作要求。会上，财务部、合约运营部、工程管理事业部，钦州环水公司、工程分公司、泽洋公司等6个部门及直属单位负责人进行了汇报发言。 （通讯员：龙骧/文，董安安/图）
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