开栏语：近年来，环保水务集团党委积极贯彻落实北投集团党委《“先锋北投·三年跨越”党建工作计划》相关工作部署，以“环水红势能”党建品牌为引领，全面激活党建新动能，实现党建与业务工作深度融合。2021年，“环水红势能”党建品牌喜获自治区国资委优秀党建品牌案例。人才作为“环水红势能”党建品牌做深做实的魂，是环保水务集团奏响高质量发展乐章至关重要的“音符”。 自重组以来，来自五湖四海的一张张年轻面孔，洋溢着新星力量的朝气蓬勃。他们告别清脆的上课铃声，在环保水务集团汇聚成火，踏上人生新征程，也碰到了新的“引路人”。在这里，一个个满怀理想的热血青年，正逐步转变成为细致严谨、吃苦耐劳的实干青年。即日起，环保水务集团推出【“环水红势能”之“人才工程”】栏目，本期带大家走进防城港环水公司宁思文与她的师父黄锡富、裴育的传帮带故事。 2020年7月，正值环保水务集团大刀阔斧搞改革的关键时期，广西财经学院会计学专业毕业生宁思文，带着兴奋与忐忑，正式入职环保水务集团防城港环水公司财务部，并与防城港环水公司财务部副经理黄锡富、裴育结为“师徒”，实行“双导师”培养并签订“导师带徒协议”。 业务指导现场 【注重“因材施教”，在计划制定上“接地气”】 培养要注重“因材施教”，才能有的放矢。培养起始，导师对徒弟的理论水平进行摸底，为其制定详细的在岗培训计划，按专业技术水平、综合素质、工作业绩等三个培养层次，按照“理论+实践”帮助徒弟快速融入角色，有目的地引导徒弟学会思考，做到融会贯通，举一反三，提升履职能力。同时创造条件，给宁思文更多的外培机会，拓宽知识面和业务水平。 在面对从理论到实践的过渡过程，宁思文不断领悟与适应导师的教导方式，独自思考，形成自己的方式去做事情，把握事情的进度，合理安排工作。她时常一本笔记本和一支笔随身带，把难点和疑点随时标记出来慢慢消化。 “我们对她是充分信任，放手让她大胆工作，下班前她还主动过来让我们总结一下当日工作成绩和存在的问题”，提起爱徒，黄锡富与裴育脸上洋溢着自豪感。 新员工经验总结 “师父告诉我，要学习利用会计科目编码记住常用的会计科目，这样既可以提高工作效率，又能节省时间。”宁思文说。 经过一年的学习以及岗位历练，宁思文具备了财务人员应有的职业能力和职业素养，慢慢成为“财务战线”上的骨干力量。 “现在她能独立完成年度决算、公司各业务板块及厂站成本核算工作，而且学习能力强，还担起了线上走账系统推广使用的职责。”防城港环水公司负责人说道。 【注重“教学相长”，在师徒进步上“聚和气”】 “老实说，我们带徒的过程也是一个学习的过程，特别是他们这些年轻人的新思维，是很值得我们学习的”，黄锡富说道。宁思文积极把自己所学的知识全部融入到工作中，并在实践中不断发现规律总结经验，创新了思维，拓宽了思路、丰富了视野。就连公司的“老资历”们都惊叹道，“原来这事还能这么干啊！” “业务要学，做人也要学”，宁思文说到，他们老是叮嘱我，做财务工作一定要有严谨的工作作风，一点一滴不能马虎。正因为这样，在很多工作上，她都避免了“踩雷”。 2021年7月，宁思文获得环保水务集团“明星徒弟”称号，师父黄锡富也被评为环保水务集团2021年度“十佳员工”，真正实现师徒共成长。 共同交流讨论 “我们要给徒弟树立榜样，就要自己成为榜样，在徒弟的成长路上，我就像变成一面镜子、一面旗帜，成为他不断向上的力量”，师父们表示。 薪火相传方能砥砺奋进。防城港环水公司将持续为师徒的交流学习提供良好的平台，进一步强化“导师带徒”考核奖励机制，切实有效地开展好导师带徒工作，早日培养越来越多知识全面、视野开阔的复合型人才，在环保水务集团高质量发展中勇于担当，贡献青春力量。
供稿 | 黄月明、宁思文/文、图
责编 | 刘宇阳
审核 | 龙红霞
