奋战二季度，冲刺“双过半”！环保水务集团召开2024年一季度经济运行分析暨二季度安全生产工作会议

5月7日下午，环保水务集团召开2024年一季度经济运行分析暨二季度安全生产工作会议，传达落实北投集团一季度经济运行分析暨安全生产工作会议精神，全面总结公司一季度经济运行情况，研究部署下一阶段工作，全力冲刺实现上半年“双过半”目标。环保水务集团党委书记、董事长王长兵作讲话，党委副书记、副董事长、总经理张源翀主持会议并对生产经营工作进行部署。

会议现场

会上，王长兵传达了北投集团2024年一季度经济运行分析暨安全生产工作会议精神，并肯定了环保水务集团一季度工作成效。王长兵表示，2024年一季度以来，环保水务集团紧紧围绕北投集团“1+4”工作总体思路和高质量发展要求，深入贯彻“正风、协同、拓展、增效”八字工作方针，顶住了经济下行的巨大压力，推动公司营收和利润实现“双增长”，总体指标完成较好。

王长兵讲话

就下一阶段工作，王长兵要求，一是要强化巡视整改，深化党纪学习教育。压实巡视整改责任，以落实巡视反馈问题整改为契机，抓好转型升级、经营创效、风险防控等工作，坚定不移推进公司高质量发展；要扎实推进党纪学习教育，认真落实好各项规定动作，坚持原原本本学，以党委带头学、支部跟进学、党员对照深入学、纪律党课推动学等形式，严格做到基层党组织和党员全覆盖。二是要正确把握形势，坚定发展信心。要立足资源禀赋，以“全区环保水务产业引领者”为目标，创新商业模式，以市场化的经营方式，充分利用好各项政策，做大做优做强环保水务业务。三是要顺应政策指引，市场开拓破局。要找准自身定位，坚持“一体化、规模化、智慧化”发展思路，强化“投、建、管、运、维”一体化发展模式的核心竞争力，依托在防城港、东兴、大化等地的成功经验和成熟模式，以“企地共建、资源共享”“三变三不变”为原则，大力推进全区各地环保水务资产整合盘活，同时充分发挥公司“14 企5中心”科技创新平台的作用，不断提高细分领域市场竞争力，推动产业价值链换档提级。四是要提升工作作风，狠抓责任落实。坚持推行目标责任制，各直属企业、各部门负责人既要当好公司高质量发展的“主力军”，又要担负起抓班子、带队伍、抓落实的领导责任，对已部署的工作加强督促检查，深入一线及时掌握进展情况和落实成效，并针对发现的问题做好沟通协调，认真加以解决。五是要狠抓治本攻坚，筑牢安全防线。要切实把思想和行动统一到习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神和对广西重大方略要求上来，坚持人民至上、生命至上，严格落实安全生产主体责任，全面排查整治各类安全风险隐患，强化督查检查，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，为环保水务集团高质量发展营造安全稳定的良好环境。

张源翀讲话

张源翀点评了环保水务集团一季度生产经营工作情况，并对下一步工作提出了要求。一是要强化全局意识，做好任务分解。要清醒认识宏观经济“大环境”，科学研判自身“小气候”，加强开局意识，做好任务分解，强化系统谋划、多方协同，实行挂图作战、对表推进，竭尽全力完成各项工作。二是勇拓市场要增量，紧盯指标赶进度。要充分挖掘潜力，紧盯指标抓开发、聚焦市场拓增量、主攻项目赶进度，加快主营业务拓展，尽快落地新项目，推动实现业务与收入双提升。三是练好内功提效能，强化意识促发展。围绕全年经营目标任务，抓住当前经济运行整体好转的有利条件，坚持将对标管理与考核作为促进经营发展的重要抓手，靠实“抓”的责任，保持“省”的步伐，强化“闯”的意识，发扬“争”的精神，推动提质增效工作落地见效。

环保水务集团副总经理覃林、黎明分别通报了2024年一季度安全生产工作情况、生产经营情况，并分别对二季度安全生产、生产经营工作提出了具体要求。防城港环水公司、北海环水公司、工程分公司等6家直属单位进行了汇报发言，提出了下一步发展思路。

环保水务集团领导班子成员、各部门正副职，各直属企业主要负责人在主会场参加了会议；各直属企业其他班子成员、部门负责人在分会场参加了会议。