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环保水务集团:强化人才培育 激发人才活力


  人才是第一资源,是企业发展的重要基础。今年以来,环保水务集团准确把握企业发展脉搏,精心布局、深耕细作,不断完善人才制度体系,全面启动“泽优计划”,推动公司人才队伍结构更加优化,人才活力竞相迸发,开启了人才引领企业发展的新篇章。


“制”胜有道  夯实人才基础

  人才兴旺,制度是基础保障。在实施人才强企战略中,环保水务集团以制度建设为基石,修订《管理职系后备人才管理办法》《专业技术人员能力等级评定管理办法》等制度,进一步完善了管理职系后备人才库和专业技术人才库的认定标准,为管理人才与技术人才绘制了清晰的成长路径图,也为公司人才的选拔、培养和发展提供了坚实的保障。同时,修订《中层管理人员选拔任用工作管理规定》《容错纠错机制办法》等管理办法,更加注重在基层一线培养锻炼、选拔使用优秀年轻干部,并不断健全“容错免责”机制,为“实干者”撑腰鼓劲。

部分制度文件

“优”化培育  激发人才动力


  今年初,为加速人才梯队建设,进一步优化人才队伍结构,环保水务集团正式启动“泽优计划”,通过深入调查研究各业务板块,全方位进行人才盘点,精准把握人才结构现状,结合岗位特色制定个性化培养方案,并联动直属单位落地实施,构建起一套上下贯通、左右协同的高效培养体系,激发人才队伍的活力与创造力。目前,环保水务集团已制定完成中层正职、中层副职、业务骨干、青年员工等4个后备梯队、10个序列的人才培养方案,并结合培养对象的职业特点、专业特长,通过挂职锻炼、跟班学习、轮岗交流、工作专班等多种方式,全面提升后备人才的综合能力。

青年座谈会合影

青年座谈会议现场 



导师带徒实践

“训”出实效  提升人才素养


  培训是人才培养的有效途径。环保水务集团结合实际修订《教育培训管理办法》,同时创新推出“泽学堂”“泽讲堂”,强化线上线下融合的学习培训模式,内容覆盖党性修养培训、专业技术培训、管理技能培训等多维度,激发员工学习热情,为干部、员工提供多元学习渠道。“泽讲堂”按照“请领导讲,请中层讲,请员工讲”的分层模式推进,让干部员工走上讲台分享知识和经验,实现了以讲促学、以学促干的良好循环。今年以来,环保水务集团及各直属企业组织开展各类培训387次,培训干部员工5202人次;开展“泽讲堂”58场,参与员工1170人次。


“泽讲堂”开班仪式

职工职业技能培训


  人才兴,企业兴。环保水务集团将贯彻落实人才强企战略规划,强化人才培养,打造一支素质过硬、业务精湛、结构合理、活力充分的人才队伍,为公司高质量发展坚实人才基石。

  (通讯员:王媛/图、文)