在北海第二水源项目，尘土飞扬的工地上有他的身影，激烈讨论的会议室有他的身影，深夜挑灯的办公室还有他的身影，他就是环保水务集团工程分公司北海第二水源项目总工程师——赵刚。作为项目总工，赵刚脚踏实地，勇于担当。针对北海第二水源项目，他抓重点、攻难点、找关键点，不断探索新的技术和管理方法，规避施工风险、提升工程质量，大大缩短项目施工时间。赵刚也先后荣获环保水务集团2021-2022年度十佳明星徒弟，工程分公司2023年度先进工作者、2023-2024优秀共产党员。
赵刚正在工作
万事开头难，怎么做？
北海第二水源项目总投资为110768.3万元，包含新建31.2公里输水管线、放水闸、输水隧洞、滚水坝取水口、加压泵站等内容，输水设计规模为40万吨/日。项目建成后，将推动北海市形成“双水源”供水保障新格局。
泵站及管道施工现场
方案先行，未雨绸缪。赵刚始终坚持项目建设方案先行的工作理念，在收到工程图纸后，第一时间深入项目现场，踏勘工地现场，掌握工程特点，审查工程图纸，编制施工方案。
没有最优的方案，只有更优的方案。赵刚再三推敲，与项目团队一同确定更经济合理、更符合现场实际的施工方案，并组织对危大工程施工方案进行专家论证。同步编制技术交底资料，确保各分部分项工程开工前对相关人员进行技术交底及专业培训，为项目顺利进行保驾护航。
经过14个月的奋战，在参建各方的通力协作、合力攻坚下，北海第二水源项目提前10个月正式通水，进一步提升北海市供水保障能力，为北海市经济社会发展提供强劲“水支撑”。
管材进场测量
项目工地人多事杂，怎么管？
以“制”促管，保障质量。在工程分公司的领导下，赵刚组织建立项目部技术质量管理体系和制度，明晰相关人员职责及质量验收流程，列出单元工程划分表及试验计划，定期组织工程质量检查、召开工程质量会议，落实质量通病及预防措施培训，紧抓“三检”制度，做好质检资料归集整理，为项目的变更、洽商以及结算打好基础。
三工区施工现场
北海第二水源项目建设期间，他带领项目团队严格落实首件工程认可制度，编制质量预防通病手册1份，完成质量通病及预防措施培训1次，确保了项目质检资料与进度相匹配，项目建设重大质量事故为零。
注重引领，提升合力。“我们来到这里的使命，就是为了顺利通水，我们要以舍我其谁的精神完成通水任务。”在西门江沿岸，赵刚带领“奋楫争流”青年突击队的队员们发出铮铮誓言。赵刚注重发挥党员先锋模范作用。他根据项目需求和团队成员的特长、优势，合理分配工作任务，针对项目“急、难、险、重、新”的建设情况，带领青年党员在各个关键岗位争先在前、攻坚克难。为帮助青年员工快速成长，他定期组织团队成员进行技术交流和培训，培养青年员工的社会责任感、工作使命感，提高团队技术水平和协作能力，形成了一支高效、专业的项目团队，为顺利推进项目提前10个月完工注入青年力量与青春智慧。
参加北投集团建功竞赛启动仪式（左3）
工程施工难点多，怎么办？
大胆实践，勇于创新。北海第二水源项目涉及沉管、顶管、围堰等多项技术问题，所采用的PCCP管口径、重量大，采用工程常用的布带吊方式进行吊装卸管效率低，影响施工进度。赵刚带领团队对“症”施策，研发了大口径PCCP管快速吊装装置，将单次吊装卸管时间从15分钟缩短到了5分钟左右，极大加快施工进度，节约了机械、人工成本。
管道吊装作业指挥
赵刚依托北海第二水源项目的实践管理经验，不断探索新的技术和管理方法。组织项目团队开展科研项目14个，其中申报课题2个，开展QC2个，编制工法2个，完成实用性专利5个，发明专利2个，团体标准1项。同时，他还在现场推广应用，确保项目科研创新工作有效服务于项目现场生产，实现安全质量管理、施工效率的全面提升。
精业笃行奋辑者，惟实立新赶路人。赵刚扎根在工程建设一线，以精益求精的技术和勇于创新的精神推动了项目建设平稳有序。他用脚步丈量土地，用汗水书写担当，青春的色彩在一线奋斗中愈发闪耀。
（通讯员：赵刚、甘泳琦/文、邓华权/图）
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