“混凝土提高两个标号，加入早强剂，缩短养护时间，千方百计力保如期通水”。烈日当空，在北流潘龙水厂建设项目现场，面对提出工期紧张的问题，项目工程建设指挥部副指挥长黎强龙掷地有声地说道。
14年来，在项目一线的不断历练中，黎强龙逐渐成长起来，从灵山公司工程管理部经理、总经理助理到蟠龙水厂项目指挥部副指挥长，“品质效率双提升”的工作理念贯穿他整个职业生涯。在此期间，他参与建设的陆屋临港产业园污水处理厂项目多次获得自治区级单位的表彰和肯定。他也在2019年获得北投集团“先进个人”、2021年获得环保水务集团“先进工作者”称号。 破局：创新与实践并行 “去年我来到蟠龙村的时候，这里还只是一个小山头，如今这里的厂房已经初具雏形了。”黎强龙自豪地说道。 2023年8月，环保水务集团投资建设的蟠龙水厂即将开工，担任项目指挥部副指挥长的黎强龙，深感责任重大。而他自己，也在用行动践行自己的人生信条。 蟠龙水厂取水泵房沉井坐落于圭江旁，沉井的下方是一块巨大的灰质岩石，要想沉井能够顺利下沉，这块岩石就是指挥部不得不啃的硬骨头，狭小的作业面以及凹凸不平的岩面都制约着工程进度的推进。 眼见距离通水运行的日子越来越近，黎强龙立即组织技术团队到泵房，通过踏勘现场情况，依据施工图纸和地勘资料，商讨各种方案的可行性以及可能节省的工期时间，最后商定采用引孔破碎的方式，即通过采用咬合桩形成止水帷幕，将泵房外径一米外的水流挡住，内部用旋挖桩机在整板岩面上引出16个直径一米的孔，通过破坏岩石整体性，达到便于钩机破碎的效果。经计算，至少可以缩短近20天工期。
黎强龙在项目建设现场
正是这种大胆创新、勇于实践的精神，让蟠龙水厂项目在指挥部的带领下，完成项目配套管网建设97%，完成厂区整体构造物主体建设70%，完成取水泵房主体建设53%，确保今年按时通水，力争项目基本完工。
护航：安全与提升并举
“健步如飞的腿，滔滔不绝的嘴，铁面无私的脸，明察秋毫的眼”，这是项目部同事对黎强龙的评价，虽是调侃，但十分贴切。
走在施工现场，看到有安全防护不到位的地方，他总要“唠叨”几句，“安全帽戴好”“做好临边防护”“抓紧布置警示标识”，像这样的话经常被他挂到嘴边。“对现场违规作业的我会进行引导教育，提高作业人员的安全意识。”黎强龙说道。
滤池底板钢筋验收
“要坚持精益求精的品质坚守，这样才能更好地把安全隐患扼杀在摇篮里，我一定要为他们的安全尽心尽责！”每天与工友无数次的碰面和交谈，工友们对黎强龙从内心里抵触变为了打心底里信任，后来，无论工人们在忙什么，只要看到他，就会下意识的摸摸帽带，看看安全带。
多年的水利和市政工程工作经历，也让黎强龙深谙安全管理的重要性。他结合自身经验，归纳总结出安全管理的“四个一”，即“坚持安全第一，每日一次管控，每周一次排查，每月一次调度”。
在质量管理方面，他通过组织观摩、视频学习以及开展有针对性的“现场教学”活动等多种形式来增强项目管理人员的质量意识。他在现场严格落实首件工程认可制度，充分践行“策划先行，样板引路，一次成优”的质量管理理念，保证实体施工质量。
2024年，蟠龙水厂项目被评为玉林市建筑施工安全文明工地、质量结构优质奖。“坚守安全生命线是我的使命，这些荣誉既是对我工作成绩的肯定，也是对我下阶段工作的最好鞭策。”黎强龙如是说。
育人：学习与培养并进
“一花独放不是春，万紫千红春满园。”黎强龙深知后备人才的重要，项目要发展，人才不可少。
在蟠龙水厂项目，35岁以下青年员工占比超过一半，一方面要搭建项目人才成长平台，把准青年员工的需求脉搏，为年轻人提供成长机会；另一方面，要加强职业技能培训。黎强龙担任新入职大学生的职业导师，带头讲授安全、质量等专题课程，讲到具体内容时还邀请各参建方一起交流。
蟠龙水厂项目建设现场
在黎强龙看来，开展好“传帮带”工作，要先学会陪伴。通过有目的地“传”，有针对地“帮”，有重点地“带”，青年员工才能在较短时间内解决技术能力短板以及工作经验不足的问题，促使他们尽快成长为各自岗位上的业务骨干。为此，他不仅主动加强自身学习，不断深挖专业技术潜力，提升施工管理水平和其他业务领域知识，以自己为引领带动员工进步，采取“因人而异、因材施教”的方法，坚持从现场、从实际出发，有针对性地为新员工教学知识、指导业务、分配任务，同时，关心新员工，帮助他们解决在工作和生活中遇到的困难。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。黎强龙凭借着坚韧不拔的毅力，同指挥部全体员工一道，应对了一项又一项艰难的挑战，全力以赴诠释着环水人的忠诚坚守与默默奉献，在日复一日的岁月里，奋力书写着属于自己的精彩篇章。
（通讯员：刘宇阳、邹礼恒/文、刘国璋/图 ）
