这是“环水人”一如既往的精神姿态。1月13日，环保水务集团组织召开2025年工作务虚会，本部各部门和各直属企业围绕企业高质量发展共商大计，吹响了集团上下凝心聚力谋发展的奋进号角。 会议现场 这是“环水人”一丝不苟的务实态度。会议期间，参会人员聚焦“2025年怎么干”，认真听、踏实学、仔细悟，时而勾画圈点，时而凝神思考。此刻的环水，正汇聚着近1400名奋斗者的满腔热情。 这是“环水人”一以贯之的战略定力。要锚定“引领全区环保水务产业发展”的目标定位，奋力打造成为北投集团高质量发展的基本盘是必须长期坚持的“首要任务”。坚持“一体化、规模化、智慧化”是企业实现高质量发展的“必由之路”，践行“三同、三看”理念是描绘发展实景的“重要底气”，扎实开展“七个攻坚”行动是开启壮阔征程上的“关键法宝”，这是会议释放出的四个强烈信号，同时也是集团上下的共同目标和共同行动。
在这个春天里 讲述发展故事
回忆过往，更能体会春天的意义。5年前的春天，环保水务集团乘着国企改革东风重组成立，开启了高质量发展的征程，一路前行，走到了今天。
今日的环水，充分诠释了什么是“行稳致远”。资产总额年均增长18.32%；营业收入年均增长24.97%，数字背后更是不断提升的“含金量”“含绿量”“含新量”；构建了“7站27供24排”的水务业务集群，参与了东兴、大化、北流、柳州等市县的水务一体化项目合作，形成可复制可推广的水务整合一体化模式；构建了“16企6中心”科技创新平台，新增专利、标准、软著等科研成果327项，新增高新技术企业、瞪羚企业、国家知识产权优势企业等创新平台15家，科技创新正驱动着新质生产力蓬勃发展。
信心来自于五年来的砥砺奋进，来自于新征程的良好开局，来自于“环水人”的凝聚合力。一组组数据、一项项成绩、一份份答卷，深刻印在参会人员心中。
精准把握时与势，辩证看待危与机。与“引领全区环保水务产业发展”的目标相比，环保水务集团的发展仍面临不少问题和短板。“要谋划好2025年的发展思路，必须科学分析当前面临的形势，要一分为二看问题，既要看到不利的一面，看到困难和挑战，也要看到形势中有利的一面，看到优势和机遇”，王长兵说道。
在这个春天里 释放强烈信心
时与势在我们这边，责与任在我们肩上。全力以赴推进企业高质量发展，环保水务集团不仅有信心、有决心，更见诸行动。
“蟠龙水厂出厂水和末梢水检验合格，定于1月13日下午2点30分正式与城区旧自来水厂管网供水并网”——这标志着由环保水务集团投资建设的蟠龙水厂正式通水，同时也意味着北流市人民群众喝上了安全水、放心水、幸福水。
蟠龙水厂的建成正是集团久久为功推进高质量发展的一个缩影。2024年，是环保水务集团改革发展进程中十分重要的一年，离不开“挖存量、拓增量、求变量”，也离不开“顺势而为、借势发展”。生产厂站、项目一线，都留下“环水人”炙热的汗水、真情的足迹。这种步步为营的脚踏实地，在环保水务集团高质量发展的实践中展现得尤为生动。
北流蟠龙水厂
镜头再回到务虚会现场。参会人员们的真知灼见，源于现实难点的真思考、真声音。这些来自一线的“破题”思路，提升了建言的含金量。
“要坚定走出去的战略信心，主动加强与北投集团内部兄弟单位的沟通交流，积极推广‘水务+’合作模式。”
“建立健全‘企业出题、科技答题’的研发机制，深化科研成果转化，真正落脚于提升生产效率、创造经济效益。”
一句句铿锵有力的话语，让在场的每个人提神振气，也看到了前进道路上的信心与力量。
喊破嗓子不如甩开膀子干。“紧抓工程内控管理，强化运行成本压降，突出科技成果转化，充分研判货币政策，主动优化融资结构……”会上，环保水务集团党委副书记、副董事长、总经理张源翀提出要求，要以更加昂扬的斗志、更扎实的举措、更务实的作风，在北投集团“正风、协同、拓展、增效”工作方针指导下，坚定凝心聚力谋发展的决心不动摇。
在这个春天里 擘画美好蓝图 致敬历史的最好方式是书写新的历史。环保水务集团这场“2025年第一会”是全年工作的谋篇布局，“抓落实”也成为与会人员讨论的高频词。创业维艰，奋斗以成。
发展是干出来的，天地是闯出来的，幸福是奋斗出来的。今日的环水，正瞄准一个战略定位——“引领全区环保水务产业发展，奋力打造成为北投集团高质量发展的基本盘”而矢志前行；今日的环水，正朝着“发展质效更高、创新动能更强、产业结构更优、能耗漏损更低、区域均衡更好”的奋斗目标砥砺奋进。
新征程的蓝图清晰可见。实践证明，“一体化、规模化、智慧化”的发展思路是环保水务集团实现更高质量、更有效率、更可持续发展的必由之路。要通过“投、建、管、运、维”一体化，持续实现区域供排水一体化，在“做强”上实现新突破。要以“企地共建、资源共享”、“三变三不变”为原则，通过规模化发展提升整体效益，在“做大”上实现新突破。要聚焦“新材料、新技术、新产品、新服务”，推动产业价值链换挡提级，打造智慧水务发展新高地，在“做优”上实现新突破。
新变革的举措鲜明有力。要扎实开展“七个攻坚”行动：一是改革深化攻坚。要把创新的活力和改革的红利有机结合起来，形成新的动力。在人员配置、科技创新、巡视巡察整改方面下功夫。二是项目建设攻坚。紧盯节点、倒排工期、打表推进，在项目推进实施上奋力跑出“加速度”，打造一批以“品质卓越、安全耐久、经济绿色、建营协同、社会满意”为核心特征的品质工程。三是市场拓展攻坚。坚持“挖存量、拓增量、求变量”市场开发策略，全力对接推动各地市水务一体化项目合作，着力拓展高附加值业务，寻求新的增长点。四是运营管理攻坚。加强对标管理，通过“对标对表”的方式，全面审视自身的供排水管理水平，找出自身存在的差距，并制定相应的改进措施。五是提质增效攻坚。坚持贯彻“过紧日子”的工作要求，不断强化亏损治理，加强成本管控；不断强化资产盘活，进一步推动数字化、智能化技术与主营业务深度融合，推动产业价值链换挡提级。六是风险管控攻坚。突出“安全生产、信访维稳、舆情、投资经营、现金流、法律合规”等重点领域，建立健全全面覆盖、权责清晰、务实高效、协同联动的风险管理体系；逐项推动安全生产治本攻坚三年行动方案8个方面28项重点工作任务落地见效，切实提升本质安全水平。七是党建引领攻坚。持续落实基层党建“五基三化”、评星定级等工作，深化“5+X”主题党日模式，紧密围绕市场开发、项目建设、安全生产、科技创新等重点工作，深化拓展融合载体，以点带面促进融合整体水平提升。
走出会场，“环水人”的脚步愈发坚定。推进环保水务集团高质量发展，靠的正是这一个个不断加快脚步的“环水人”汇集而成的前行力量。
每个人的一小步，汇聚而成的是集团发展的一大步。接续奋斗，勤力耕耘，“环水人”必将绘就人勤春来早、功到自然成的美好画卷。
起而行之，奋楫而上！
（通讯员：刘宇阳、梁健德/文 甘泳琦、孙亚东/图）
