环保水务集团召开“拓展攻坚年”市场开发会议

4月11日，环保水务集团召开“拓展攻坚年”市场开发会议，深入贯彻落实北投集团拓展攻坚年工作部署会精神，全面回顾2024年及2025年第一季度市场开发及投资情况，科学分析环保水务行业与公司面临的形势与挑战，围绕“一体化、规模化、智慧化”、坚定不移打好“五场攻坚战”，吹响攻坚冲锋号角，点燃干事创业激情，以市场开拓新成效为企业高质量发展注入强劲动能。环保水务集团党委副书记、副董事长、总经理张源翀出席会议并讲话。

会议现场

会议指出，过去一年，环保水务集团深度结合国内外经济形势，在区域并购、产业链业务拓展及人才梯队建设等领域精准发力，持续攻坚，相继促成大化、柳州水务一体化等重点项目签约落地，全力推动业务转型和模式创新，不断开创多元化经营新局面，用实干实绩交上了一份满意答卷。

会议强调，狠抓市场开拓，是扩大有效投资、增强发展动能、推动高质量发展的重要抓手。集团上下要进一步统一思想，强化协同并进，聚焦“一体化项目稳拓展、兄弟单位协同干、补助资金力争取、轻资产运营保收益、人才培养有激励”五大工作，切实增强抓好市场开发工作的责任感紧迫感，持续在挖掘存量、扩展增量、寻求变量创新及争取资金等方面出实招硬招，奋力打好稳增长攻坚战、下好市场开发“先手棋”，为完成年度目标任务打下坚实基础。

会议要求，一是要健全组织领导体系。建立主要领导亲自挂帅、分管领导靠前指挥、相关部门与直属企业协同联动的工作机制，进一步定方向、抓统筹、强督导、保落实，形成责任清晰、任务明确、重点突出的工作格局。二是要优化市场开发策略。坚持以结果为导向，大刀阔斧促改革，创新思路拓市场，持续巩固传统优势业务，积极拓展新型市场，重点培育环保水务行业差异化竞争力，切实增强发展后劲，推动企业稳健增长。三是要注重培育协同文化。坚持“同频共振、同题共答、同向发力”的工作理念，产业链公司与运营公司之间要加强协同交流，推动市场资源信息实现实时互动，建立齐心协力、信息联动的市场开拓文化，逐步形成互相包涵、共同协作、携手共进的工作氛围。

环保水务集团副总经理尹建明，投资发展部全体人员，直属企业相关领导班子成员及投资发展部门负责人参加会议。（通讯员：刘宇阳、李霄/文、甘泳琦/图）