7月18日，环保水务集团组织召开2025年上半年经济运行分析调度暨“十五五”发展规划研讨会议，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实北投集团系列会议部署，总结上半年工作成效，分析当前形势任务，部署下半年重点工作，擘画“十五五”发展蓝图。集团公司党委书记、董事长王长兵出席会议并讲话。 会议现场 会议传达学习了北投集团相关会议精神，并充分肯定了环保水务集团上半年取得的成绩。2025年以来，环保水务集团深入贯彻落实北投集团“稳大盘、强拓展、深改革、提质效、防风险”工作部署，围绕“一体化、规模化、智慧化”发展思路，紧盯全年工作任务，持续拓展业务，进一步提质增效，上半年营收利润基本达到预期目标
会议指出，科学编制“十五五”规划，是环保水务集团把握时代机遇、应对风险挑战的关键一招，更是服务国家“双碳”目标、支撑美丽中国建设、践行自治区重大战略部署的重要政治责任与历史担当。2026年到2030年的“十五五”规划，是集团实现高质量发展的关键时期。要全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，牢固树立“实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价”的鲜明导向，锚定“干一年、想三年、看十年”的战略视野，深度融入广西“一区两地一园一通道”建设大局，坚决贯彻北投集团“正风、协同、拓展、增效”工作要求，奋力谱写中国式现代化广西建设的环保水务新篇章。 会议强调，要深化“一体化”布局，筑牢产业根基。坚持系统集成，打造全链条优势。以行业标杆为镜，深耕水务产业一体化根基，通过整合内部资源、优化业务流程，构建全链条“投、建、管、运、维”体系，打造独具优势的低成本核心竞争力。要推进“规模化”拓展，壮大发展能级。要紧跟国家扩大内需战略和广西“两重两新”建设的步伐，立足北投集团“创世界500强、树广西新标杆”的发展目标，用好柳州水务一体化落地的成功经验，持续拓展区内各地市及周边区域市场，让业务布局更广泛、更深入。要加速“智慧化”转型，引领创新动能。要顺应国家“人工智能 +”行动和广西建设中国—东盟数字经济合作示范区的政策东风，重点推动“人工智能+智慧水务”深度融合，加强与高校、科研院所的产学研合作，聚焦智能监测、智慧调度等关键技术开展自研突破，构建自身技术壁垒。 会议认为，要积极构建“核心业务稳大盘、增长业务育新机、种子业务谋长远”的梯度发展格局。要聚焦核心业务稳大盘，强化原水供应能力，做好区域水源管理，优化自来水供应网络，推广“厂网一体化”模式，利用智慧化建设及精细化管理促进提质增效。要聚焦增长业务育新机，围绕循环经济及智慧化领域，重点打造增长业务，积极拓展项目设备总包、项目设计以及二次供水升级服务，持续深耕高难度废水处理和水处理药剂市场，积极推动区域生态环境改善。要聚焦种子业务谋长远，围绕智慧水务建设、污泥资源化等领域培育种子业务（前沿环保），布局战略蓝海，构建差异化优势，加快智慧水务平台整体自主建设，积极建立中越边境水务合作机制，打造“边境水务合作示范样板”。 会议要求，要围绕全年目标任务，全力以赴做好下半年各项工作。一是要狠抓党建经营双融双促，要积极探索深度融合机制，把党建工作的“根”与“魂”深深扎进生产经营的各环节。开展“党建+”行动，切实将党建优势转化推动全年营收、利润完成任务目标的驱动力。二是要狠抓市场拓展精准突破，集中优势资源攻坚重点地市水务一体化项目，主动协同各兄弟单位积极开拓区内外市场，各产业链公司要聚焦主业，精准挖掘契合主业的合作项目，攻坚投后管理，在各领域形成竞争优势。三是要狠抓精益管控提质增效，聚焦资金资产高效运转，深挖效益潜力。研究制定“一企一策”的账款清收方案，全力攻坚亏损治理创效、重点项目投产增收，积极争取水价调整及补偿机制，多措并举拓展利润空间。四是要狠抓品质效益双提升，要攻坚重点项目，确保各项目按期完成建设任务，实现经济效益和社会效益双提升。积极实施标准化施工和精细化管理，着力打造品质工程标杆项目。五是要狠抓创新赋能转型升级，要全面拥抱人工智能时代，积极探索“人工智能﹢”赋能环保水务领域应用，搭建创新基础平台，创新复合型技术人才引育机制，全力推进自治区技术创新中心筹建与高价值专利培育示范中心验收。要塑造科技品牌，深化产学研深度协同机制，联合攻关厌氧氨氧化等产业化关键技术，力争推动创新成果市场价值实现。六是要狠抓风险防控筑牢底线，要坚持底线思维，推进合规防线前置，有效遏制投资风险。针对近期水务运营案例进行举一反三，定期开展自查自纠。聚焦治本攻坚三年行动目标任务，全力以赴做好重金属污染排查整治工作和中央环保督察迎检准备，切实把环保责任扛在肩上、落在实处。 会议号召，企业的发展，不进则退，慢进亦是退。集团上下要弘扬清风正气，激励担当作为，落实市场化机制，以实绩论英雄；领导班子要带头服务，部门协同支持，深入基层破解难题；加强宣传引导，营造浓厚氛围，凝聚攻坚合力。当前正处于决定全年目标任务走势的关键节点，全体干部职工要警醒起来、紧张起来、行动起来，紧盯每一天、抓实每一周、攻坚每一月，全力以赴冲刺三季度、决战下半年，确保完成全年目标任务，为环水集团高质量发展奠定坚实基础。 会上，环保水务集团党委副书记、副董事长、总经理张源翀深入剖析了集团经营情况，对具体指标做了细致的对比分析，并提出下一步工作要求。集团在家领导班子成员结合分管工作，分析了上半年经济运行存在的困难问题，围绕下半年重点任务作工作部署，并就“十五五”战略规划作了研讨发言。各直属企业、本部各部门就上半年经济运行情况及“十五五”战略规划作了全面汇报和研讨发言。（通讯员：刘宇阳/文，甘泳琦/图）
