环保水务集团党委开展理论学习中心组2025年第四次专题学习

会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，环水集团上下要以党的二十届四中全会精神为引领，紧扣北投集团“创世界500强 树广西新标杆”奋斗目标，坚持“一体化、规模化、智慧化”发展思路，明确打造“区域领先、国内一流的环保水务综合服务商”的战略定位，聚焦“推动规模扩张与市场开拓，深化运营协同与精益管理，强化科技赋能与创新驱动”等核心要求，在推进各项工作的同时，细化各阶段目标、重点任务与实施路径，增强可操作性，加快推进“十五五”发展规划的编制工作，为高质量发展提供行动纲领。

会议要求，一是要在一体化运营中“立标杆”。以防城港、东兴等区域为样板，推进管理流程、技术标准化建设，打造智慧水务一体化“样板间”；坚持“一地一专班”策略，科学把握水务一体化谈判方向，要坚决落实上级要求，更要守住企业发展底线，为全局争主动、为长远打基础。二是要在规模化发展中“强筋骨”。落实“稳中求进、量入为出、注重效益、把控风险”工作原则，建立资产质量评估模型，杜绝盲目扩张；优化存量带动增量，积极向东盟市场输出智慧化方案，通过延伸产业链提升自主可控能力。三是要在智慧化转型中“提效能”。推进智慧水务AI调度平台迭代升级，打通“厂网一体化”数据壁垒；开发用水分析、管网诊断等增值服务，将技术成果转化为民生服务质量提升的实际成效。四是要在市场化改革中“激活力”。完善“岗位+绩效”薪酬结构，构建“能上能下、能进能出”人才生态；通过智慧化转型优化人力资源配置，做到人尽其才、才尽其用。