12月15日，环保水务集团组织开展“工程项目管理全流程实践——从招投标到竣工验收”专题培训。环保水务集团工程管理部相关人员、驻邕单位分管工程管理领导及相关业务50余人参加此次培训。本次培训特邀工程项目管理效能提升专家马茗老师进行授课。
培训现场
课堂上，授课专家紧扣工程项目管理全流程核心环节，采用“理论精讲+沙盘推演+案例剖析+实操练习”的教学模式，围绕PMI项目管理体系，系统覆盖项目启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组，并以“南宁市总表小区二次供水设施改造项目”等实际工程为贯穿案例，深入讲解了项目目标制定、WBS工作分解、进度计划编制、全流程风险识别与应对、成本精细管控（方圆图模型）、二次经营创效策略以及项目收尾标准化流程等关键内容。通过团队组建、场景化推演与KISS模型复盘，有效提升了参训人员的团队协作与系统决策能力。
参训人员纷纷表示，本次培训内容系统全面、重点突出、实战性强。不仅系统构建了现代项目管理的知识框架，更通过沙盘模拟和大量工程实例，掌握了从项目策划、风险预控到成本效益提升的全链条实操方法。大家表示，将把学习成果迅速应用于当前及未来的项目管理工作中，着力提升项目策划的科学性、过程管控的精准性和综合效益的最大化，为集团公司打造更多精品工程、效益工程提供坚实的管理支撑。（通讯员：庞阮晶晶/文、图）
